工程进度控制
由工程部主持实施完成
（一）事前控制
1.审查施工单位编制的施工总进度计划
承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。
1)总进度计划应包括的重点内容
l计划总工期应小于合同工期；
l施工过程划分是否有大的漏项；
l施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。
l施工过程中的技术问题；
l作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求；
要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。
（二）事中控制
1.编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式；
2.收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。
（三）事后控制
1.根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏；
2.当实际的工程进度不能小于计划安排时，应督促各参与单位找出原因并限期整改。当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。
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