小高层项目物资计划管理制度

小高层项目物资计划管理制度有哪些?

1)项目经理部技术部按工程施工进度编制所需材料计划,计划中应注明用料时间及用途。

2)计划必须报项目经理审批后交材料部,材料部核减库存后,按物资类别汇总报物资部审批后,按采购范围分别报物资公司或模架中心,执行已签定的协议。

3)A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料部,由材料部上报物资部审批。

4)主材月需用计划于上月25日前(补充计划于当月15日前),交到材料部,由材料部上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审批后,报供应部门。

5)材料月用款计划(含B、C类材料用款计划)由材料部编制,经项目经理审批后报项目财务部门。

6)周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后,交模架中心备料。

7)特殊非标且需外部加工的订货计划,项目应附图集随计划,并报物资供应部门。

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