浅谈工程工期及进度计划保障措施

工程工期及进度计划保障措施

确保工程施工总工期280天和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合,设计院、质监站的支持,外部环境关系的协调,土建、安装及专业分包单位的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场,劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度、网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我司在本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析的基础上,在公司对该项目的支持保障下,按照总工期280天严格控制工期。

因此,实现工期分阶段目标管理,严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺,并提出如下具体措施:

一、组织保证措施

1、选派具有丰富施工现场管理经验,承担过类似建设工程,具有顽强拼搏精神,技术能力强,能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗,取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势,确保管理人员到位技术工人充足,满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

2、建立科学的激励、约束机制

实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施;项目主要技术负责人和各专项工长各负其责;操作人员服从安排,积极投入具体工作,并在保证工作质量前提下按时完成各自任务;内业每月需安排施工进度计划,按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度;实行责任与利益挂钩的办法,来调动各级人员的积极性,以奖优罚劣的激励机制为杠杆,督促其按进度计划执行。

二、加强进度计划控制

1、分阶段控制工期

按基础工程,主体工程、屋面工程及装饰装修工程,设备安装及调试等分部工程分阶段控制工期,确保计划总工期的实现。

2、周密的季度计划

项目经理部每季度末组织管理人员及作业班组,会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划,并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。

3、严格实施月、旬计划

项目部根据制定好的季度计划,排出每月、每旬的进度计划,内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划,确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划,会同工长编制出月班组作业计划,业主监理工程师根据旬计划进行进度监督。

三、技术保障

1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力,具有丰富的施工经验。

2、项目技术总工主持技术工作,为尽快熟悉,会审图纸打下基础,并编好专项施工方案及施工组织设计。

3、采用合理的施工方案。本工程施工安排全面开花,(即采用两支作业队,后浇带及变形缝处划开采取流水作业,因此待这个段完成后将人力、周转材料、机具设备转向另一作业区,先期完成的作业区可提前进行装饰工程,这样较为合理均衡施工,不但提高周转材料利用率,也减少临设投入,还为总工期实现创造了条件,取得事半功倍的效果)。结构施工采用二班作业制。砼采用现场集中搅拌。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术,加快工程进度。

四、材料保障

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价和需业主确定材质的材料,应提前送样、送价请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术员配合,做好季节性材料的储备。

五、机械保障

我公司机械设备充足,且有一整套机械维修保养制度,机械完好率在95%以上。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率,有利加快工程进度。

六、资金保证

我公司将按合同要求对工程资金给予重要保证,做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证,做到支付及时,决不影响工程进度。

七、质量保障

我公司在质量控制,管理方面措施得力,责任制健全。在保障加快施工进度的同时,严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。

八、协调会制度

分包施工单位进场后,及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位,每周末开总分包协调会,并邀请业主现场代表及监理工程师参加,搞好各自工序的穿插。

九、搞好周边关系

创造良好的周边环境,由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系,同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系,获得他们的大力支持,以利施工生产顺利进行。

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