材料统计

材料统计是非常重要的，每一笔材料的投入与产出都需要严格记录，避免一些人利用职位的特权而影响公司发展。鲁班乐标小编就材料统计和大家简单介绍一下。


一、公司要实行投入产出核算管理：


只要技术部制定了BOM表，原材料的投入产出就很容易核算（按BOM用量领用了多小原材料就产出多小成品）生产时超出BOM用量，通常要填写《损耗单》进行领料，如是机器故障制成的超损耗是计入成本的，如是生产部人为超损耗是要生产部埋单的。


二、生产领用统计：


只要技术部制定了BOM表，生产部是按BOM用量打印或填写《领料单》的，只是相关部门负责人监督《领料单》的准确性，把生产数量套入BOM用量就可以计算出所用的原材产用量了。


三、仓存统计：


仓存量都是由货仓部进行进、销、存帐目管理的，MC（物控员）监督货仓部帐目和实数的准确性。


四、制定生产计划：


有部份中小型企业生产计划是由生产部的计划员制定的，管理比较好的企业都会设定PMC部，由PMC部的PC（生产计划员）来制定生产计划，只要是有经验的PC都要制定生产计划。


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