水利工程施工合同管理及主要措施

1引言

建设单位要加大水利工程合同管理力度，确保合同达到规范，诚信的要求，确保工程实施有章可循，有据可依，切实提高水质。水利工程，并确保施工期有效。降低工程风险，避免工程纠纷，充分保障各方经济利益，更好地发挥水利工程的综合效益，促进社会的快速发展与进步。

2概念

水利工程建设合同是指项目各方在项目开始前签订的水利工程建设合同。合同的每一方都是具有法人资格的单位。根据项目的实际情况，明确规定了项目的具体要求以及当事人的权利和权力。有义务为项目的顺利实施和质量改进打下坚实的基础。水利工程合同管理是水利工程建设项目政府部门，建设单位，监理单位，承包公司开展工程实施的重要基础和主要工具。严格按照合同条款执行，组织，指导，协调和监督，将充分保证项目各方的经济利益。当出现项目争议时，可以通过合同解决，以确保项目能够顺利完成。

3合同管理的意义

合同管理的意义包括：首先，确保合同双方在平等，互利，互信的基础上确定符合项目实际要求的合同；其次，可以更好地保证合同在执行过程中的有效执行，各方可以有效地监督以确保合同的顺利执行。第三，合同的条款和细则明确规定了当事人的权利和义务，有利于项目的有效建设。第四是利用合同管理使参与项目的各方有意识地参与该项目，并充分调动参与项目的各方的积极性，以确保该项目能够按时，按量完成[1]。

4水利工程建设合同管理现状

在水利工程建设合同管理中，由于各种因素的影响，管理工作的发展存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面。

4.1不规则的市场行为

许多水利工程建设项目都是通过招标来确定施工单位的，但是具体的招标环节存在很多无法有效解决的问题。在某些情况下，开发商故意降低合同价格，而承包商则是出于自己的意愿而降低价格。有效运作和发展，并且必须以低价接受合同。为了中标，承包商与其他承包商合谋故意提高了价格，他以高于项目的价格中标。这些问题的存在将对水利工程的市场环境造成严重影响。在招标工作中还存在许多无法解决的实际问题。最后，没有经济和技术实力的单位无法进行施工，将导致经济效益和项目质量受到损害。损害国家和人民的利益。

4.2缺乏有效的约束机制

水利工程合同条款没有强制约束力，导致在签订和履行合同时存在许多问题，无法完全解决。缺乏标准化和合理的合同模板导致对项目缺乏深入的分析和研究，并且合同缺乏可预测性。在合同履行阶段，还要求双方之间进行多次重复的沟通，这将严重影响项目的顺利实施，并对各方的经济利益产生巨大影响。

4.3合同双方不按照合同行事

在水利工程的实际实施中，部分承包单位没有按照合同及时提供必要的资源，导致工程不能有序进行，或者施工速度非常快。速度慢，导致一些无法解决的工程问题，无法保证工期。一些承包商在施工过程中没有分配足够的人员，设备和材料，工程的施工速度显然不足，最终导致无法按照合同期限完成工程施工。

4.4非法转包等严重现象

尽管《中华人民共和国合同法》明确规定，工程承包商不得将获得建设权的项目任意分包给第三方，也不得将整个项目分拆给第三方。但是，在特定操作中，随处可见非法转让合同权利的情况。当项目质量问题或施工期不能满足要求时，往往无法及时确定责任人，也无法挽回经济损失。这些问题的存在将导致水利工程合同执行难度过高，导致许多纠纷无法得到真正解决[2]。

5提高水利工程建设合同管理水平的主要措施

5.1建立健全合同管理制度

充分考虑水利工程的实际特点，合理设置合同管理部门，配备足够的专业技术人员进行合同管理。公司的实际情况和技术要求，有序进行合同签订，条款分析，澄清，修改和补偿，以充分保证自身合法权益。同时，还必须监督和管理合同的执行。合同内容不得任意更改，也不能严重偏离合同。建立健全的管理制度，形成有效的管理制度，可以更好地规范合同管理程序，有效提高工程质量和效益，充分发挥水利工程的综合效益，促进社会发展进步。

5.2加强合同检查和审核

在合同执行过程中，必须严格按照规定的要求进行合同审查和管理。这项工作主要是审查合同条款，以确保它们符合法律规定，并且没有歧义和不合理的地方。同时，还要明确施工单位的经济技术要求，以及设备，技术和材料的要求，确保合同能够真实反映项目的实际情况，有效地减少合同纠纷，充分保障各方的经济利益。严格审查合并价格的付款方式和要求，以确保没有非法的分包或分包。严格调查和处理违反法律规定的情况，以确保合同条款更加规范和规范，以满足项目的建设需求。

5.3正确选择监督单位

监理单位的主要作用是为工程建设提供质量监理服务，即承包商对承包商进行全面的监理，监理工程师应确保合同履行的公正性和公正性，并进行严格按照合同和法律规定进行监理工作，如发现工程施工有问题，应立即责令施工单位整改，并积极分析，纠正原因，避免发生类似问题。在未来的建设中，充分保证了工程质量。

5.4加强合同管理人员的培训

合同管理人员的工作非常重要，它直接关系到企业的经济效益。因此，有必要加强合同管理人员的培训。对于新招人员，应进行必要的岗前培训。只有满足要求后，他们才能开始工作。同时，有必要加强对现有人员的培训和教育，提高专业素质水平，确保在合同履行阶段不存在偏差，以项目的管理和控制为出发点。指向有效提高企业综合效益。人

5.5加强合同管理的总结和评估

水利工程是一个复杂的工程。合同包含很多内容。同时，存在许多法律和法规问题，并且该项目需要交错的施工周期才能完成该项目。合同是文本信息类型。全面收集，分类，分类和登记的过程，要做好合同的归档工作，必须保证合同真实，准确，完整，没有任何缺陷，保管环节符合规范要求。。对水利工程项目合同的执行情况进行比较分析，了解执行过程中存在的问题和不足，为今后的学习和交流提供依据，从而提高合同管理者的专业技术水平，丰富实践经验，最终提高合同管理质量，维护企业的根本利益[3，4]。

六，结论

合同管理被广泛应用于水利工程建设中，对促进社会发展具有积极作用。但是，在目前的水利工程实施中，合同管理仍然存在许多问题。要积极落实各项管理措施，提高合同管理质量，充分保证企业的经济效益，促进我国水利工程的发展，促进社会进步。