工程项目管理机构说明

工程项目管理机构说明提要:安全质量部:制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度,保证对安全和质量控制有效。

工程项目管理机构说明

说明:

项目经理:负责该项目的全面工作,对项目重大事项做出决策。

项目副经理:协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。

总工程师:全面负责技术管理工作,组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。

工程技术部:负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。

安全质量部:制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度,保证对安全和质量控制有效。

物资设备部:负责机械设备的调拨、检修、保养,物资的采购及管理等工作。

计划财务部:负责财务、资金管理工作。

综合办公室:负责后勤、消防、治安及宣传等工作。

工地试验室:负责原材料检验、工程检测、试验等工作。

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