工程造价控制管理办法是为了能够合理和有效控制工程造价而制定的，下面是
鲁班乐标带来的关于工程造价控制管理办法的主要内容介绍以供参考。
一、初步设计阶段
项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应对设计概（预）算进行审核，并要求设计单位根据对初设图纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概（预）算进行调整修正。调整修正后的设计概（预）算，经审计部门和项目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目建设资金计划的最高限额和依据。
二、工程
招投标
项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货等各个环节，要充分引进竞争机制，完善
招标制度，使工程造价与工程质量、建设工期紧密结合。择优选择设计、监理、施工和设备材料供货单位。
三、施工图设计阶段
设计单位在交付建设单位施工图纸的同时，必须同时交付施工图预算，以便建设单位能够及时对各项经济指标进行核算。施工图预算的编制总额不得超过项目建设总投资的最高限额。
四、工程实施阶段
各标段工程发包时，其发包合同价款应严格控制在经过批准的设计概（预）算以内。倘若有所突破，要说明原因，并报项目部领导进行审批，但发包总额不得突破项目部内部成本控制目标（施工图预算）。
五、工程结算与竣工决算
1、工程结算：一般招投标工程按原图进行施工的，合同内价款不变，变更部分价格根据合同规定处理。变更部分计算方法应根据原招投标计算方法进行计算。
2、竣工结算：竣工结算以前施工单位应填写“×××工程竣工结算申请表”，表中说明本工程是否签定合同、合同价款、工程开竣工时间、简述工程完成（工程量增减、变更）情况、是否经过验收等工程基本情况，并由施工单位、甲方代表、工程监理、项目部领导签证认可后，方可进行竣工结算。
工程结算实行三级审核制，即：施工单位自审、项目部审查、审计部终审。
3、工程决算：工程决算由项目部组织，项目部财务、工程、计划、统计等相关人员以及施工单位预算、计划等相关人员参加，将工程中发生的各类费用按国家计委等有关规定进行编制，由公司审计部审计后生效，方能办理转资手续。
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