大力加强承包商安全管理

当前,一些企业进行装置检修时,对一些项目进行外包。由于承包商队伍素质参差不齐或存在分包、转包等因素,往往给安全生产埋下隐患。笔者认为,企业要加强对各级承包商的严格管理,检修工程不能一包了之,更不能以包代管。

首先,严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考核机制,不断抬高准入门槛,通过严格考核,确认施工方的安全施工能力,确保施工队伍符合各项要求,做到正规化、专业化。同时,要强化外来施工人员的安全教育工作。一些承包商往往急功近利,抱有侥幸心理,该花费的培训费不愿花,不重视施工人员安全教育培训。企业要严格把关,将项目安全技术向施工方彻底交底,对施工人员进行系统的安全技术培训,坚决杜绝不进行安全考核,不持证上岗等现象发生。

其次,要杜绝承包商将检修项目再一次分包或转包。事实上,承包商层层分包、转包的现象还不在少数。由于利益关系,分包商或转包商为获取更大利润,往往雇用临时工、劳务派遣工等,以此降低人工成本。这些施工人员对化工企业设备、原料性能、生产环境和工艺特点等都缺乏全面深入的了解,如果没有进行系统培训,没有实操训练,必然给安全检修埋下隐患。

再次,要强化属地工程施工监督。建立施工单位现场挂牌制度。标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话,施工期限等内容,以利于大家监督,增强施工单位管理意识。

总之,企业要做好承包商的安全管理工作,就要统筹规划、严格把关,现场进行项目交底,加强管理对接、跟踪监督,一经发现现场存在隐患,就要立即叫停,确保万无一失。

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