施工项目经理的工作性质任务和责任

　　1．施工企业项目经理的工作性质　　建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之口起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工：程项目施工的项目经理，由企业自主决定。　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。　　建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在：工程项目上的代表人。　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。　　2．施工企业项目经理的工作任务　　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：　　(1)组织项目管理班子。　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。　　(4)选择施工作业队伍。　　(5)进行合理的经济分配。　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。　　项日经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。　　3．施工企业项目经理的责任　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：　　(1)项目合同文件。　　(2)组织的管理制度。　　(3)项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。　　项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。　　4．施工企业人力资源管理的任务　　资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。　　项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。　　项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。　　项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。