分级施工的管理制度

㈠施工等级划分1.段内各类施工等级分为段级施工、车间级施工、班组级施工三级。各施工（维修）项目的具体等级由车间根据以下划分依据在月度施工分解表内各施工项目备注栏内进行标注，并根据施工等级安排相应的管理人员进行跟班作业，每月初3日前将施工分解表报安全科主管施工人员审核汇总。⑴段级施工段级施工，铁路局Ⅰ、Ⅱ级施工项目及以下需段技术、高铁、安全、设备科长、车间主任到现场监控的施工（维修）项目接触网专业①大修更新改造工程更换第一、二个锚段承力索、接触线架线施工作业，放线施工间断3个月后又开始承力索、接触线架线施工的第一、二个锚段的施工。②穿越上下行正线的承力索、接触线架线施工作业。③曲线半径小于800米的接触网放线施工作业。④大修更新改造工程成组更换软横跨施工第一、第二个天窗施工作业，接触网软横跨更换施工间断3个月后又开始软横跨更换施工的第一、二个天窗的施工。⑤软横跨支柱与软横跨横向承力索、上下部固定绳同时更换的施工作业。⑥分相改造施工中新旧分相倒换施工作业。变配电专业①牵引变电所大修、更新改造停电施工、柳州铁Ⅰ、铁Ⅱ变大修或更新改造第一、二个天窗的施工。②主变吊装作业。③有两路电源的配电所全所停电施工。④电力专业①检修35KV以上变配电所电源线给水专业①DN500管爆裂抢修⑵车间级施工以下需车间主任（副主任）到场监控，及科室主管技术人员安全员到场抽查不得少于1次的施工项目接触网专业①承力索、接触线放线施工。②软横跨更换施工。③接触网集中修作业。④枢纽区段、站场和干线电气化区段接触网换线200米以内，更换（安装）成组软横跨、电分段、七跨分相、器件式分相、六氟化硫断路器、变电所内断路器等关键设备的施工。⑤站场上下行渡线分段绝缘器或区间分相绝缘器的更换施工。⑥工务改变道岔岔心位置的配合施工。⑦接触网架线200米以内。⑧一次作业拆除或安装4根水泥柱或2根铁塔及以上。变配电专业①更换断路器和所内高压母线。②变配电所预防性试验。③变配电所大修或更新改造（牵引变、铁Ⅰ、铁Ⅱ变除外）。④10KV配电所电源转接施工。电力专业①电力线缆跨越或穿越轨道施工及电力天窗作业。②贯通、自闭线路1000米以上换线或200米以上电缆敷设施工。③贯通、自闭线大修更新施工给水专业①DN200管以上管路检修及在铁路营业线20米范围内进行开挖作业。②影响旅客列车上水的施工作业。③车站站台和股道间室外消防管道、消火栓及附属设施开挖、更换、检修。轨道车专业①需使用轨道吊车的作业。⑶班组级施工1、需要领导干部跟班的施工作业项目见附件１。2、领导干部跟班作业必须严格遵守纪律，不得干与工作无关的事情。一律在工区食堂就餐或自行解决，不得让车间人员陪同，不得喝酒、打麻将及进娱乐场所。3、跟班作业领导干部对施工作业技术方案有最终决定权，对现场施工作业的行车、人身、设备安全与施工负责人负同等责任。4、跟班领导干部的职责任务（1）对天窗作业的施工作业方案、技术措施进行审查，并现场监督实施。（２）指导、协助作业现场负责人与上级或其它部门进行联系、沟通。（３）参与作业全过程（包括方案会、收工会）。参加分工预想会、收工会时，必须结合当天施工的实际情况进行总结。（４）对天窗作业过程的安全措施的布置和实施进行全过程监督。（５）监督轨道车司机按规定操作，对作业过程中每一安全关键点进行盯控；参加既有线及高铁作业时，跟班领导干部还必须填写关键点确认单。（6）所发现的问题记入班组的问题库和个人下现场写实，并抓好跟踪落实。跟班领导干部所发现的问题责任部门未及时整改造成影响，跟班领导干部负重要责任。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆鲁班乐标、鲁班乐标或关注鲁班乐标微信公众号进行查询。