在epc工程项目管理中设备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着工程项目的许多相关物流活动。那么epc工程项目采购管理的关键环节主要有哪些，epc工程采购的特点是什么，在此
鲁班乐标为你带来epc工程采购的特点的相关介绍以供参考。
一 epc工程采购的特点
在epc工程采购中，业主一般只对工程项目的整个过程实施监督，采购也是由业主的采办部门监督承包商进行，epc工程采购的特点是epc承包商必须按照与业主签订的EPC承包合同要求去采购相应的器材。业主在工程项目中如何适量选择器材的类别、如何选择供应商是工程项目成功与否的关键，对 EPC承包商限制过多，直接影响其积极性；限制过小又不利于控制采购成本。
二 epc工程项目采购管理的关键环节
epc工程采购管理中应注意以下几个关键环节：
（1）根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；
（2）实施工程项目采购预算制。有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；
（3）供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此
招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。通过最大化使用本地资源，降低工程项目采购成本，保证工程项目质量、控制工程项目成本，要加强供应商的管理，对供应商也要加以控制，对供应商的材料购进进行必要的控制；
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