设备管理体系要求

设备管理体系要求是非常重要的，高要求才能保证高质量，任何一个细节都可能影响到结果，所以要注重实际与知识的结合。鲁班乐标小编就设备管理体系要求为大家介绍一下。


（一）总则


第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。


第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。


(二)规程的制定与修改


第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。


第四条凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。


第五条对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。


第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。


第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。


第八条新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。


第九条当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。


(三)规程的内容


第十条设备使用规程必须包括的内容：


1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；


2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；


3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；


4、紧急情况处理的规定；


5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；


6、设备运行中故障查询及排除。


第十一条设备维护规程应包括的内容：


1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；


2、设备润滑“五定”图表和要求；


3、定时清扫的规定；


4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；


5、运行中常见故障的排除方法；


6、设备主要易损件的报废标准；


7、安全注意事项。


(四)规程的贯彻执行


第十二条新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。


第十三条生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。


第十四条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。


第十五条生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。


(五)设备技术状况的管理


第十六条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。


第十七条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。


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