施工现场管理主要内容为人员管理、材料管理、施工作业管理、机械设备管理和现场整体管理等。加强施工现场管理，一是优化人员配置，合理配备各种工作人员。现代企业管理把人作为资源来开发和利用，项目管理是
施工企业重要的经济活动，把人力资源管理作为项目管理的关键和首要任务。施工现场涉及多种工序、工种和工作岗位，要以班组和作业队为重点，通过学习、培训和教育等多种方式，提高全体施工人员的整体素质，充分发挥全体施工人员的主体作用，使全体员工都能自觉地按照规范标准作业。二是遵循统一的原则，优化现场协调作业，科学合理地安排计划各种施工作业，加强材料管理，降低物耗及能耗，有效地控制现场投人，不断降低成本，发挥综合管理效益，实现标准化作业管理，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，做到施工管理规范，提高施工现场的管理效益。
搞好组织设计，现场布置科学合理
施工组织设计是进行水利工程施工的重要文件，是施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理和提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，是周密均衡组织好施工生产的重要依据。施工企业要认真搞好施工组织设计，仔细研究平面布置、材料分类整齐堆放，做好机械设备、劳动力需求计划，制定工程质量、安全施工技术措施，降低成本、时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，避免窝工浪费现象等，施工现场的施工组织设计要科学合理，施工现场要管理规范、井然有序，符合现代化施工的客观要求.建立起一个科学规范、井然有序的良好施工环境，为企业搞好施工生产、减少成本、提高效益打好基础。
强化成本管理，明确施工现场管
理责任努力创新才能发展，每一项技术革新都会带来效益的增长、引进施工项目责任预控机制，是提高效益、降低成本的有效途径之一。建立项目成本责任控制体系，按照‘。谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，以图表形式予以标不，要求责任明晰、横向到边、纵向到底、动态调整。明确项目管理人员施〔现场管理的责任，控制施工现场管理重点，避免责任交叉与推诱责任，处理好责任主体与作业职工之间的关系，做到‘。人人身上有指标，千斤重担大家挑”。还可实行〔费承包，多劳多得、节约归己、超支受罚，作业队与班组职工的利益同成本的节超紧密挂钩，促进施工现场管理工作顺利进行、近年，河北省水利工程局通过南水北调溥沱河倒虹吸工程、蒲阳河倒虹吸工程、中线总十渠漳古段SGI一2标等工程不断加强施工管理，成立专门的项目管理部门，制定多项项目管理制度，实行班组责任承包制，签定责任奖惩协议，使各班组都能按作业程序工作，调动了广大职_〔的积极性，提高了员工的责任心、采取作业队劳务实行单价承包，责任承包，小型工具和零星材料定额管理等措施〕使现场管理科学规范、井然有序，促进了施毛进度、质量、安全和文明施工，因此，须不断优化施工现场管理，提高施工现场管理水平，树立良好的施工单位形象，为企业获得长远发展打下良好的基础。
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