施工项目成本管理基本的原则

施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一是挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;

二是要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。

长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题,即重实际成本算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理。因此,为了确保不断降低施工项目成本,达到成本低化目的,必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。

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