如何进行施工企业信息化人才建设

人才是企业第一资源，人才是第一生产力。只有满意的员工才能创造出忠诚的客户，只有忠诚的客户才能为企业带来持续的利润，才能让股东获得回报，才能让企业更具社会责任。同样，任何企业要想获得成功并持续发展，必须把人才建设放在首位。这其中，人才的能力建设是重中之重。因此，只有持续打造和完善人才发展体系，提升人才关键能力，才能满足日益激烈的竞争需求，才能满足日益加速的企业发展需求。在这里，我们从信息化人建设目标、建设路径、建设步骤等三个方面阐述：（一）施工企业信息化人才建设目标结合施工企业信息化建设人才的现状和承担执行组织战略的重要使命，在施工企业建设信息化道路上，未来的信息化人才将会定位在具备集施工管理经验和IT信息化建设经验于一身的综合性人才；集企业管理知识与项目管理知识与一身知识密集型人才；集沟通分析能力与组织协调能力于一身的高素质人才；目前从国内信息化建设较为成熟或有过成功经验的特一级施工企业来看，绝大多数的企业信息化取得成功都得益于在企业内部成就了一批高素质、知识密集型的综合性信息化人才。（二）施工企业信息化人才建设路径从施工企业信息化人才输入和成长的维度来讲，可以说具备双通道+双体系的发展体系：（1） 双体系人才输入路径由于施工企业的组织职能与行业的垂直型和特殊性，企业内部信息化人才往往来自两个业务体系，一个是信息化部门（信息管理员/系统管理员/网络管理员等），一个是来自业务部门（预算员/施工员/材料员/成本员等），两个业务体系的人员各自信息化基础不一样，各自的业务储备不同，来自信息化体系的人员IT技能强，信息化水平高，计算机及网络知识比较好，业务知识和管理知识缺乏；来自业务业务体系的人员施工业务流程知识丰富，管理及施工经验丰富，但IT意识薄弱，计算机及网络基础实施薄弱，因此要针对各自情况分别进行能力培养；最终形成综合性信息化核心人才。（2）双通道人才成长路径不论来自哪个体系，在施工企业信息化建设道路中，信息化人才都会面临两个发展通道：纵向的发展通道和横向的发展通道。所谓纵向发展通道，就是在企业内部垂直信息化职能领域发展，要么是信息化职能体系，要么是多业务领域发展的通道，即三级发展通道。所谓横向发展通道，就是指在企业内部或外部进行人才横向流动，施工企业内部的信息化人才可以向行业内高精尖的信息化软件和服务厂商流动，从事相关咨询顾问、实施顾问、需求顾问等角色，进而在IT企业里面寻求更好的发展。以上如何进行施工企业信息化人才建设由鲁班乐标搜集整理，更多关于“如何进行施工企业信息化人才建设”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。