建筑工程管理质量控制要素探讨

对于建筑行业来说,质量是建筑工程企业的核心工作,工程质量的好坏直接影响到企业的经济效益。然而就目前来看,由于工程质量管理工作不到位,造成了许多“豆腐渣”工程,严重影响到了我国社会经济的发展。在这个竞争激烈的市场环境下,质量管理是工程企业取得良好经济效益的保障,工程企业只有全面加强工程质量管理,才能获得更好的经济效益。

1影响建筑工程质量控制的主要因素

1.1人为因素

在建筑工程质量管理中,人有着决定性的作用,工程管理人员素质的高低、业务能力的高低都将影响到建筑工程质量。就目前来看,工程从业人员大多是一些农民工,他们的文化水平低,缺乏专业的知识,很容易留下质量隐患。同时,在建筑工程中,管理人员缺乏责任心,在质量管理工作中马虎大意,不认真对待。另外,工程监理人员不能发挥监理应有的作用,影响到工程质量。

1.2材料问题

在建筑工程中,工程施工所需要的材料有钢筋、水泥、混凝土等多种成品或半成材料,这些材料质量是否合格直接影响到了工程质量。然而,在这个以经济效益为核心价值的世界里,一些商家会生产一些质量不合格的产品、材料,以次充好,低价销售,而这些材料很容易就会流入到工程中。同时,工程企业对材料的管理没有引起足够的重视,任由其堆放在施工场地,使得其性能逐渐下降,出现质量问题。

1.3施工技术的局限性

就当前建筑工程来看,工程施工依然是采用一些传统的施工方法进行施工,在施工过程中施工工艺不够规范,施工技术不够先进,进而影响到了工程质量。

2建筑工程管理的质量控制对策

2.1加强人员的管理

对于建筑工程企业而言,工程质量的主体的人,而工程企业要想获得更好的经济效益,保证工程质量,就必须注重人的管理工作。首先,工程企业必须加强施工作业人员的管理,不断规范他们的行为,其次,要加强施工管理人员的管理,加强他们的专业管理能力的培养,不断提高他们的职业素养,全面落实责任制,将工程质量责任落实到管理人员的身上,进而提高他们的工作责任性和责任意识。另外,针对监理,监理公司更要加强监理的教育,不断提高监理的职业素养和责任性,进而更好地服务于建筑工程,提高工程质量。

2.2加强材料的管理

一个建筑都是有各种材料堆砌起来的,可以说材料是建筑的基础,只有材料质量过关,才能建造出更好的建筑。为此,在建筑工程质量管理工作中,工程企业就必须加强材料的质量管理。首先,在选购材料方面,必须对材料的规格、尺寸、大小进行全方面的检测,观察是否符合工程需要,对购买的材料要进行性能检测,确保材料性能、质量过关;其次,对于进场的材料,工程企业必须腾出专门的材料放置场地,尤其是那些不能长时间日晒、雨淋的材料,要做好防嗮、防潮工作。2.3加强施工技术的管理与控制施工技术作为建筑工程质量的保障,只有应用先进的施工技术,才能确保工程质量,进而为工程企业带来更好的经济效益。首先,工程施工企业必须做好技术交底工作,向工程施工人员普及一些工程施工技术,提高他们的认识;其次,要加强施工过程中的监控,规范施工行为,优化施工工艺,在施工的过程中做到科学施工、规范施工,从而杜绝施工中各种质量问题的出现[1-2]。

2.4加大施工质量的监管力度

完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础,合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制,明确各部门之间的工作流程,确保公路工程的施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点,根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善,以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性,促进工程质量控制与管理工作的开展。

2.5建筑工程质量的全方面管理

建筑工程包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段,在这几个阶段中,质量管理的好坏都将影响到工程的整体质量。为此,工程企业必须全面的加强质量管理工作。首先,在设计阶段,工程企业必须结合工程实际情况,做好图纸设计,确保图纸设计质量,同时,对设计突出要进行反复的推敲和验证。其次,要做好工程施工阶段的质量管理,工程企业必须建立相关相关管理制度,以制度约束行为,加强施工现场管理,全面掌握施工现场,确保施工现场质量;再者,针对竣工阶段,这是建筑工程的最后一个阶段,竣工阶段的质量控制工作显得更为重要。工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作,在验收时,严格按照相关程序来操作,作为与工程建设相关的建设方、施工方以及监理都必须参与到竣工阶段的质量验收工作中去,确保质量过关[3-4]。

3结语

随着建筑行业的发展,对建筑工程管理要求也越来越高,而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作,质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量,就必须有针对性的做好管理,只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。

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