联盟模式的组织结构是一种复杂的网络关系，打破原有的部门界限，减少控制层次，使组织结构趋于扁平化、柔性化。
一些大型复杂项目的成功实施涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术含量很高的领域，而我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象，属于典型的粗放型经营。我国建筑业要走出面临的困境，真正实现经济节约型，突破发展瓶颈，那么就要把整个行业内所有的资源流动起来，根据市场法则来进行优化配置;通过建立动态联盟模式这种介于企业和市场的“中间组织”治理机构，利用它特有的网络结构组织将各个专业承包商根据市场的需要，动态地组建成大型的工程项目管理联盟；根据建设项目的全寿命周期，在建筑产品价值链上组建成各成员企业的联盟模式。
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