工程项目投资管理

以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于工程项目投资管理的相关内容，以供参考。目前建设工程项目投资管理存在的问题：1.投资控制忽视建设前期、重视施工阶段。目前，多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理，初步设计深度不够造成施工设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入，材料和设备价格浮动幅度较大，导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生，忽视了决策阶段对投资影响，忽视了勘察结果对投资影响，忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响，仅仅从施工阶段开始。2.工期安排不合理导致投资加大。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度，那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大；由于不合理安排工期造成工程质量下降，由此产生的不必要浪费使得投资加大。3.现行合同条款不够严密导致投资增大。实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。工程项目投资管理的方法措施：1.注重可行性研究、投资决策阶段工程造价的确定，2.加强设计阶段工程造价的确定，3.强化施工阶段成本控制。更多关于“工程项目投资管理”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。