工程项目管理及施工组织机构

工程项目管理及施工组织机构1.工程项目管理1.1、集团、公司工程项目管理职责1）集团公司项目管理的职责包括：A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度，创造工程项目管理条件；B、监督工程项目内部招标行为，审核内部承包协议；C、定期组织检查、总结，对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、工期、成本等目标实行监控。2)、公司项目管理的职责包括：A、根据本规定、工程承包合同实行内部招标，与项目经理和各专业承包单位签定内部承包协议；B、作为工程项目的总承包人按照本规定、工程承包合同、内部承包协议对项目经理部、各专业施工单位及工程项目的实施进行全面的管理、控制和服务；C、编制项目管理规划大纲，并审批项目编制的项目管理实施规划；D、审批项目经理部的人员组成；E、审批一般工程项目的施工组织设计、施工方案，编制或审核特殊和重要工程项目的施工组织设计；F、审批劳务分包方、材料分供方、机械设备租赁分供方；G、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料；H、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；J、建立并保管项目经理部工作档案；K、负责项目回访与保修工作。1.2、项目经理及其管理职责1）项目经理应接受集团公司法定代表人的委托，根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。2）大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：A、符合项目管理要求的能力。B、相应的项目管理经验和业绩。C、承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。D、良好的职业道德。3）集团公司应建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。4）集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。5）项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。7）项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。8）当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。9）项目经理部工程项目管理职责包括：A、代表集团公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司管理制度，维护集团公司的合法权益。B、履行工程项目内部承包协议规定的职责。C、组织编制项目管理实施规划。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。F、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。G、按工程项目内部承包协议的要求进行利益分配。H、接受集团公司、公司进行的工程项目检查、审计、评价和奖罚，协助工程项目结算、评奖申报、保修。2、项目管理配置网络针对本工程确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，力争南京市"金陵杯"工程、市级文明工地的工程目标，我公司将本着科学高效、实干、进取的原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。3、工程技术及管理人员配备岗位配备计划职称阅历概况4、项目管理各岗位工作职责①、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调与业主、监理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。②、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活动，贯彻项目部决定。③、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。④、技术员：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。⑤、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。⑥、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。⑦、计划统计及预算员：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，工程的预算、签证及决算工作。⑧、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。⑨、工长：负责各专业工种操作班组工作的日常安排管理，执行项目经理、分管副经理的指令，提供材料计划，负责本工种施工质量和安全以及分片划区范围内的文明施工等。⑩、试验员：负责与中心试验室联系，陪同监理见证取样人员实行见证取样、送样和收取试验报告，并及时提醒各工长牢记需做试验的项目。5、与相关单位的协调配合措施5.1、与监理工程师配合①.监理工程师在对施工过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。②.在施工过程中，严格按照监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理，在"三检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。③.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具均主动向监理工程师提交检测结果报告。④.按检验批、分部或分项工序交接检验工程质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。5.2、与政府管理部门之间的协调本工程地处南京市浦口区，现场周边较为空旷，基本无居民区，但施工时，仍然有可能对周边环境带来不同程度的影响，针对这一实际情况我们将明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保职能管理部门取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解，从而保证施工顺利实施。5.3、与设计单位工作的协调定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并认真听取设计方的意见。5.4、与协作单位的协调配合①召开各专业协作单位进场后第一次协调会，理顺关系、明确职责，听取各专业协作施工单位的意见，为专业协作单位的施工做好准备。②尽量为专业协作单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。③做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。④提供与协作单位相关的工程施工记录（如预埋件、预留洞等）及介绍相关情况。⑤提供定位放线、标高引测服务。⑥解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。⑦提供技术指导，帮助解决施工难点。⑧制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工作的施工占用工期。⑨落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。⑩配合协作单位做好工程技术资料管理工作，并负责将其统一汇总装订成册，报有关部门最后验收。以上工程项目管理及施工组织机构由鲁班乐标搜集整理，更多关于“工程项目管理及施工组织机构”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。