砌体工程工期保证措施

砌体工程工期保证措施有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。

1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派综合能力强的工程技术管理人负组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在广州市所承建的工程均为被评为市优良工程，在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

3）适当加大周转料具的投入，满足流水段的施工要求

根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。

4）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在砌体结构施工中，配备各种适用的机械设备。

5）加大"四新技术"的推广应用，提高施工技术质量

（1）分别采用经纬仪和水准仪控制砌体的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。

（2）利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

6）加强施工进度计划管理

我公司将严格依据《招标文件》的工期要求更细一步编制施工进度计划，并力争提前完成施工任务，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利固素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

7）加强与业主，监理、设计、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、专业分包单位、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。