建筑工程项目施工进度计划（三）

建筑工程项目施工进度计划是怎样的？有哪些依据？请看鲁班乐标编辑的文章。

在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

1编制施工进度计划的依据

本工程施工进度计划编制的依据为

1.本工程的合同

2.施工图纸

3.现场实际情况

4.周围环境状况

5.北京市季节性特点

2施工进度计划编制的步骤

编制施工进度计划的步骤包括：

1.收集编制依据

2.确定进度控制目标

3.计算工程量

4.确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期

5.安排各单位工程的搭接关系

6.编写施工进度计划说明书

3施工进度计划编制的内容

3.1总体进度控制计划

根据与业主的合同规定，本工程总工期为660天。由于现场内有一栋居民楼未拆除，同时地上结构设计将做适当调整。施工进度计划只对南半部分施工进度计划进行编制，北半部分施工进度计划将根据1#居民楼的拆除时间确定后具体编制。本工程现阶段只施工南半部分，南部分结构计划完成时间为2006年12月31日。

3.2阶段性目标控制计划

南半部结构土方工程计划完成时间20XX年05月20日

南半部结构地下室计划出+/-0.000时间20XX年07月12日

南半部结构玻璃幕墙计划预埋开始时间20XX年07月12日

南半部结构地下室计划结构封顶时间20XX年08月15日

南半部结构4层结构计划完成时间20XX年10月01日

南半部结构9层结构计划完成时间20XX年12月06日

南半部结构计划封顶时间20XX年12月31日

3.3施工进度计划网络图

南半部分施工进度计划网络图附后。

4施工进度控制实施细则

1.本工程施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

2.年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。

2）在计划图上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

5）落实控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4.各分包单位应根据项目部施工进度计划编制分包工程的施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5.在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。

查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆鲁班乐标、鲁班乐标或关注鲁班乐标微信公众号进行查询。