编制施工组织设计

施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。既然施工组织设计如此重要，因此，如何科学、合理地编制施工组织设计，是每个施工企业还需解决的问题。以下是鲁班乐标给大家带来的关于编制施工组织设计的相关内容，以供参考。


1.了解施工组织设计的任务、编制依据和内容


1.1任务


施工组织设计的任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，并结合实际施工条件，从整个施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程问的搭接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的施工产品。


1.2编制依据


工程施工组织设计编制依据有以下几个方面：


（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等；


（2）施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求；


（3）施工企业所有生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等；


（4）资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况；


（5）施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等；


（6）招标文件和国家规范等资料。工程的招标文件提供了工程量和工程造价。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。


1.3编制内容


编制施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求不同，不强求一致，内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。


施工组织设计内容包括：


（1）工程概况及施工特点；


（2）施工方案选择；


（3）施工进度计划；


（4）施工准备工作计划；


（5）劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划；


（6）施工平面图；


（7）保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施；


（8）各项技术经济指标。


2.了解工程概况及其施工特点分析


施工组织设计中的工程概况，是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。


工程概况及施工特点分析的主要内容包括：


2.1工程建设概况


拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况，施工合同、主管部门的有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。


2.2工程施工概况


根据施工图纸、结合调查资料，简练地概括全貌、综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。


2.3工程施工特点


针对工程的施工特点和施工中的关键问题，在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益和管理水平。


不同的工程项目，均有其不同的施工特点，道路与桥梁工程，它们的特点就有天壤之别，不是所有的道路工程和桥梁特点就一样，它们之间特点仍就不同。因此，在工程项目编制之前，要充分就其特点，找出一种施工快捷，经济适用可行的组织设计来指导施工，尤其有意义。


3、施工方案设计


施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。


施工方案设计包括：施工程序和顺序，施工控制流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。


3.1确定施工程序


单位工程的施工顺序一般为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。


1、接受任务阶段


主要指与业主与上级主管部门签定施工合同，明确施工的单位工程。


2、开工前准备阶段


主要指项目经理部及施工队布置，施工图纸要经过会审、技术交底，场地做到三道一平，施工便道（便桥）要保证全线贯通，控制点与水准点复核并加密，保证试验合格，材料进场；成套且略有富余的施工机械进场，劳动力计划落实，具备了以上条件；可向业主申请开工，写出开工报告，经业主审查批准后可正式开工。


3、施工中遵循程序


在编制施工组织设计时，要遵循先地下后地上，先主体后附属。先构造物后土方工程的原则，尽早地保证施工全段落畅通。


3.2施工控制流向


一般工程在决定施工前，分析工程特点，找出工程项目最关键的工序和最基础的工序，保证此工序一经完成，对全项目起“一触动全局”、“一招胜全局皆活”绝对影响，保证时标网络图的合理性。


3.3施工顺序


施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序，合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。先编制施工组织设计时，要遵循施工程序，符合施工工艺，与施工方法一致。按照施工组织要求，结合施工安全与质量，考虑工程施工特点。


3.4选择施工方法和机械


选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本，编制施工组织设计时，根据工程的规模、工程量的大小、工期、施工现场的条件和周围环境，制定可行方案，并且进行技术经济比较，确定最优方案，同时保证施工机械略有富余。施工方案要进行技术分析，要结合施工实际经验，对若干施工方案的优缺点进行分析比较。如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和施工机械能否满足需要，是否能充分发挥施工机械的工作效率。


4、施工进度计划的编制


施工进度计划是控制单位工程的进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的优良工程。在编制进度计划时要充分考虑业主对开、竣工工期要求，根据施工方案中选择的施工方法及为本工程投入的工、料、机情况，对各分项工程编制出详细的开、完工日期及经过的总目历天，作为指导施工的依据，同时根据各分项工程的难易程度，工程量大小情况，科学合理地编制施工进度计划，在不遇特殊情况下，工期进度计划都不应作调整，使之成为指导生产的指南。


施工进度计划一般用横道图和网络图表示，在编制过程要注意以下几个方面：


l、对控制性施工进度计划划分要粗一些，对实施性施工进度计划划分要细一些；


2、施工进度计划划分项目要结合所选择的施工方案进行划分；


3、施工进度计划内容不要划分太细，避免工程项目重点不突出；


4施工进度计划内容大致按施工顺序先后排列；


5、施工平面图的布置。


施工平面图的布置要考虑到以下内容：


1、单位工程项目在图中要表示出来，并且标明项目经理部的位置，以及施工人员生活场地，施工机械和材料堆放场地；


2、在图中要具体标明施工便道和便桥的具体位置；


3、在图中要标明取土坑和弃土坑的具体位置；


4、对于存在的安全标志牌设置的工程项目，在图中还应标明安全标志牌设立情况。


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