管道安装施工组织设计

那么管道安装施工组织设计是怎样进行施工部署的呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于管道安装施工组织设计的相关内容，以供参考。


管道安装施工组织设计的施工部署：


一、施工准备阶段


施工准备阶段的主要工作有：收集设计图纸设计资料，认真读识图纸，弄懂设计思想和工艺流程，做好图纸自审、会审记录。此外，施工方案，施工作业设计的编制，施工机具的调剂，保养、调迁准备，材料预算的编制，工程实物量的统计，设备材料的订购及进场计划，劳动力的统筹及进场计划，工机具及调试仪器仪表进场计划等项工作，均要在此阶段完成。


二、施工配合阶段


根据土建钢构专业的施工进度，按照设计要求，适时地将检查各种预埋预留施工是本阶段的重点。要及时检查，核对所需的埋设件及预留孔洞，认真做好专业会签，工序交接等管理工作，以保证施工配合无误。在本阶段初，要完成施工人员临时居住的房屋，设施，完成构件、材料加工间设施，建立材料堆场。


三、安装施工阶段


劳动力的安排高峰发生在此阶段。主要专业工种作业人员应适时安排到位，在一冶总包项目经理部统一组织指挥下，我单位全体参战人员共同努力，把工程抢上去，是本阶段的重点。在对内方面，安排各专业、各工种搞好工序施工，重点注重协调工序交接，工序搭接，工序配合。在对外方面，与机械、结构、土建等专业的密切配合，进行工序交接，填写有交接方及指挥部三方签字的工序交接单，确保施工有计划，有步骤，有秩序地进行，避免打“乱仗”。


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