建设工程的现场管理

1关于建设工程施工的现场管理概述

建设工程施工的现场管理内容主要由以下几点：第一，加强对思想认识的管理，建立健全建设工程施工现场管理的运行机制，完善相应的规章制度；第二，认真落实管理措施，着重落实对工程质量、施工环境、机械设备、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生产经营管理，把建设施工现场的管理同企业经营机制的转换相结合，以此更好的实现对建设工程的施工管理。

2建设工程施工的现场管理现状

2.1人员管理机制不健全。人员管理可以说是工程建设过程中施工管理的重点与难点，由于施工现场的人员较多，实际管理的难度很大。施工人员若违规操作则会造成工程质量问题，不仅会给企业的信誉带来影响，而且造成企业一定的经济损失，因此，在实际的工程建设施工中，对施工人员实施全面并有效的管理显得十分重要。

2.2材料管理不利。建设工程材料的质量与性能直接影响着工程的施工质量，而且材料费用通常占据了建设工程成本的较大比重，材料的选用与配置直接关系到工程的成本，因此注重对材料的管理非常重要。然而在实际中，建设工程施工的现场管理并不重视材料取用制度，材料配置也缺乏科学性与合理性，这就导致施工现场出现材料浪费及堆放混乱的现象，严重影响了建设工程的正常施工。

2.3技术管理不到位。良好的技术是保证建设工程顺利施工和施工质量的基础，因此在现场管理中，对施工技术的管理不容忽视。作为现场管理的工作人员，应提前做好技术准备，熟悉图纸，根据合同要求与相关的技术规范及标准去优化每道施工工序，与此同时，若发现图纸的不合理之处，要及时的提出修改意见。然而在实际的施工过程中，管理部门在这方面显然不够重视，技术管理不到位的现象普遍存在。

2.4安全管理制度不完善。建设工程的施工过程都存在着一定的危险性，加之危险的可预测性低，这就存在着安全隐患。安全管理方面的问题主要是：建设工程项目的管理人员欠缺安全意识，没有充分意识到安全工作的重要性、艰巨性、及长期性；没有认真贯彻落实企业编制的施工组织设计，同时安全技术措施和施工现场的针对性及指导性不强，致使工程施工的盲目性；安全设施不足，安全教育工作没有切实落实，安全管理制度不完善，安全责任不够明确。

3建设工程施工现场管理的意义

建设工程施工的现场常常要多种施工活动同时进行，这些施工活动既相互影响和制约，又是紧密协作的，同时建设工程的施工现场和周边各方的关系、城市法规、环境保护等有着密切的联系，因此，现场管理是处理这些施工活动及各方关系的关键。建设工程施工现场管理的水平直接关系到工程的施工进度与技术效果。一个建设工程的现场管理水平，能够具体的反映在施工单位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工现场会有良好的社会效益，同时也会收获较好的社会信誉。

4加强建设工程施工现场管理的措施

4.1人员管理方面。建设工程得以正常施工要依赖于施工人员，不断加强对施工人员的组织与管理，激发施工人员的积极性和创造性，有效提高他们的责任感，进而最大限度的降低人为原因发生的问题。在实际中，要不断强化施工人员的职业道德素质，加强思想政治教育，使施工人员能够正确认识现场管理的重要性，使他们能够积极主动的配合现场管理人员；其次，应该合理的配置岗位人员，让人员得到优化配置，促使施工人员尽其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程项目施工的工程中，应建立专门的组织，派专门的工作人员做好人员配置工作，同时制定和完善相应的管理机制；最后，要制定完善且严格的施工现场管理规定，为了保证建设工程的正常施工，应针对安全、指挥、资金等方面编制完善的规定，确保施工现场的正规度。