以下是
鲁班乐标给大家带来的关于园林施工组织管理的相关内容，以供参考。
园林施工组织管理重点：
第一章、园林施工组织管理概述
1、园林工程定义：园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，运用风景园林多项造景技术，研究工程造景技艺的一门学科。
2、园林工程种类三大类（通用工程、专项工程、绿化工程）通用工程：土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、装饰工程专项工程：假山置石工程（中国）、园路工程、管线、水景、设施绿化工程：换土、种植穴的准备、绿化苗木的选购、种植（园林树木、草坪）
3、园林工程项目流程可行性报告或相关文件确立项目的投建-设计
招标-施工图纸（论证、标底）-
施工招标、监理招标（确定施工单位和监理单位）-签订合同-施工（施工许可证、监理手续）-竣工-验收（备案）-工程决算-归档。
4、园林工程施工的程序
5、园林工程组织管理的内容
6、园林工程组织管理的任务
第二章、园林工程施工组织设计
1、施工组织设计概述
2、施工组织设计的内容
3、施工组织设计的编制
4、流水施工原理
5、工程网络计划技术概述
第三章、绿化工程
招投标
1、招标文件包括的内容
2、投标文件包括的内容
第四章、园林工程施工合同管理合同
1、园林工程施工合同概念
2、园林工程施工合同作用
3、园林工程施工合同的特点
4、签订施工合同的原则
5、签订合同的两种方式
6、园林施工准备阶段的合同管理
7、园林工程竣工阶段的合同管理
第五章、园林工程施工进度管理
1、园林施工项目进度管理概述
2、园林工程施工进度管理的基本原理
3、园林工程施工进度管理的程序
4、园林施工项目进度控制的措施
第六章、园林工程施工质量管理
1、园林工程质量的概念
2、园林工程施工质量管理的有着重要意义
3、园林工程施工质量责任体系
4、园林工程施工质量控制程序
5、园林工程施工准备的质量管理
第七章、园林工程施工成本管理
1、施工项目成本概念
是指园林企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。是园林企业的产品成本，也称工程成本。
2、园林工程施工项目成本计划和成本管理
3、园林工程施工项目成本核算
第八章、园林工程施工安全的管理
1、园林工程安全施工管理概念
2、园林工程施工安全管理原则
3、园林工程施工安全管理文件的编制
4、强化安全施工检查监管
第九章、园林工程施工资料管理
1、施工施工阶段资料管理概述
2、园林工程竣工档案管理
第十章、园林工程施工资源管理
1、园林工程施工资源管理概述
2、施工资源管理的主要内容
3、实现企业信息资源管理的途径
4、园林工程施工人力资源管理
5、园林工程施工的物资管理
6、技术保养的原则
以上是鲁班乐标整理的园林施工组织管理的重点，更多关于“园林施工组织管理”等建筑设计方面的知识以及建筑施工
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