某大桥保证工程进度目标的技术组织措施

某大桥保证工程进度目标的技术组织措施

1工期保证目标

工期要求380日历天，计划安排为350日历天，比要求提前30日历天。

2施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系采用四级计划管理模式，所谓四级计划，是指：

一级计划：

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

二级计划：

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

三级计划：

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

四级计划：

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

3计划的施行和控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

4保证工期具体措施

（1）工程进度由项目生产副经理总负责全面协调各工程施工生产，合理调配人、材、物资源，从组织基础上保证总进度的实现。

（2）重视计划管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，编制总进度网络计划、月旬计划，以月旬计划作为施工生产调度依据，着重抓旬计划的落实，确保月计划的完成，并最终达到总工期目标。

（3）合理安排好总体施工进度控制计划，在计划实施过程中，进度与总计划有出入的应及时调整计划，使各工序能按计划时间内完成，并紧紧抓住总计划的关键工序。

（4）建立每旬（周）的例会制度，召开有建设、监理、施工单位参加的联席会议，及时解决施工中遇到的的问题。项目经理部每天举行例会，总结今天，计划明天工作。

（5）合理组织各工种、工序、班组间交叉流水作业。在有条件的前提下，尽可能地多安排劳动力、机械等的台班数，减少工序的延续时间。

（6）广泛推广;四新技术，认真、细致编制各项施工方案、作业指导书及技术交底，以科学技术来指导施工，对施工进行事先策划，优化施工方法，杜绝返工现象。

（7）做好各种材料进场计划，需要提前订货的材料，材料应迟早落实。

（8）严格把好各种进场材料质量,防止因材料质量原因造成延误工期。

（9）要选择精干的现场管理人员进行组织施工。

（10）施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。

（11）加强各种机械设备保养工作。

（12）加强各方面的协调工作，不致因相互间关系不理顺而影响工期。

（13）加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。

（14）预先做好钢筋的下料和模板的拼制，一旦进度达到就迅速进度安装。

（15）实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延罚款的制度。

（16）加强成品、半成品的保护，加强质量管理，减少不必要的返工，造成拖延工期。