浅析小区建筑群工程降低成本、提高经济效益措施

小区建筑群工程降低成本、提高经济效益措施

第1节成本管理目标

本工成加强成本测算和预控以及成本分析,强化管理。本工程施工过程中,采用计算机成本管理系统,对工程成本进行适时管理。

第2节降低成本措施

建立项目成本核算体系

1.实行项目部的成本核算制度及责任承包,包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用,制定相应的奖罚措施,调动各级人员的积极性。

2.施工前对工程项目进行成本管理,动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计,进行预控,使项目经理能够选择最佳方案,合理组织施工。

管理节约措施

1.根据材料计划用量、用料时间,选择合格的材料供应方,确保材料质高价低,按用料时间进场。

2.建立材料用量台帐,根据消耗定额,限额领料,各项目部集中管理,作到当日领料当日用完,减少浪费。

3.周转材料进出认真清点,及时回收,妥善保管,按时进场及退场,节省租费。

4.合理规划施工现场平面布置,减少二次搬运,节省人工。

5.加强机械维修保养,提高作业率,保证进度,也节省费用。

6.建立钢筋统一加工场地,统一管理,合理配料,提高用材率。

7.建立回收小组,专门负责回收零散材料,回收利用。

施工技术节约措施

1.认真会审图纸,制定合理施工方案,技术交底,质量标准明确,减少返工浪费。

2.做好土方平衡,基槽开挖土方现场存放,减少外运及回运,降低成本。

3.鼓励施工中提出合理建议,加快进度,节省材料,并进行奖励。

4.对钢材的接头采用价值法进行分析,在保证质量的前提下,采用最经济的连接方法。

5.提高墙体的砌筑质量及平整度,节省抹面材料。

6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

7.加强施工质量管理,达到一次验收合格,减少二次修补等费用。

加强物资计划管理

具体措施:一要坚持实事求是的原则,不得高估冒算。提高计划的准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化必须严格执行。

、加强现场管理

1、加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2、加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成损坏和浪费。

3、严格实行配比过磅计量工作,杜绝因计量不准造成原材料浪费。

4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。

5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。

6、用经济手段抓好材料管理,签订材料供应合同,严格执行材料节约浪费奖罚制度。

7、工程质量跟踪管理,跟踪检查,跟踪监督,努力做到一次成活,严格每道工序的质量,杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。

8、安全为了生产,生产必须安全,采取切实可行的安全保证措施,避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。

9、严格控制业务开支费用,将业务开支费用控制在适当的比例内。

钢材节约

1、增加钢材综合利用效益,钢筋加工向集中加工方向发展,对于集中加工后的剩余短杆应尽量利用。

2、加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料的准确性,杜绝重项、错项、漏项。

3、加强对钢管、钢跳板等周转材料的管理,及时回收,及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。

4、各种铁制工具应及时维修保养,延长使用期限。

木材节约

1、严禁优材劣用,长材短用,大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐,防止车轧土埋,减少模板和支撑的损坏,不准用木制周转材料铺路,严禁用木材烧火。

2、提高木制材料的周转率,加强清理刷油,减少损耗,根据现场实际需要,搞好周转木材调配工作。

3、尽量采取以钢代木,以塑代木等各种形式节约木材。

水泥节约

1、浇砼时,要有专人对工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模,各工序应及时联系,防止超拌造成浪费。

2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用,做到工完、料净、脚下清。

严格材料采购、保管制度

1、材料采购人员本着;货比三家不吃亏的原则,对要买的材料进行几家价格比较。

2、采购的材料到现场查验数量、质量,严防以次充好,以低价充高价。严格按计划数量采购,防止超计划购进造成浪费。

3、现场材料保管员应认真负责,防止材料因保管不善造成损失。

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