油气田地面工程建设施工管理重点

随着油气田地面工程建设施工项目的增多，越来越多的施工现场管理，被纳入油气田生产管理的范畴。结合油气田地面工程建设施工的实际问题，分析施工现场的现状，对存在的质量问题进行整改，指出重点管理的部位，为提高油气田地面工程建设施工质量奠定基础。


1油气田地面工程建设施工现状


油气田的地面建设施工，是由多个部分组成的。针对一个大的地面站系统，包含各个房屋建设、罐区装置、机泵的安装以及工艺管线的连接等，诸多的施工项目，既相对独立，又相互联系，其中任何一个环节出现问题，都会影响到整体的施工质量，给地面站的安全运行带来隐患。


1.1油气田地面工程设计存在的问题


油气田的地面工程建设属于大规模的建设施工项目，站场的建设、管网的建设以及附属设施的建设，都必须达到设计的标准，才能保证油气田的地面工程顺利实施。在地面工程建设施工的实际中，存在着各个施工环节不连续的问题，导致施工项目脱节，不能适应油气田地面工程运行的需要。如管网的布局施工，与设备进行连接的部位，没有经过合理的设计和施工，导致出现缺损的问题。管网的建设质量达不到设计的标准，也会影响到设备的安全运行。


1.2油气田地面施工各个程序的衔接不好


由于油气田地面工程建设施工队伍的整体水平不一致，导致各个施工环节的衔接不是很连贯。如油气田地面工程建设项目的管网建设，没有严格按照施工图纸设计，如油气水的关系没有分离，而导致管线的接头混乱，无法与设备直接连接，引起施工程序的混乱。如果不进行质量监督管理，极易发生管线接头错误的问题，在试压运行时，工艺流程不导通，或者将油气水分离处理后，又掺和在一起，降低了油气田地面站的运行效率，给油气田地面工程带来危害。


1.3影响油气田地面工程建设施工质量的因素


油气田地面工程建设过程中，由于施工单位抢工期，导致施工质量不达标。在短时间内完成施工任务。没有严格执行施工质量标准，而影响到油气田地面工程建设施工的质量。部分承包项目的管理人员的质量意识淡薄，没有重视质量管理，严重影响了地面工程建设施工的质量。油气田地面工程建设施工项目的负责人员，没有更好地与施工现场沟通，导致施工现场的实际坐标与设计数据不一致的现象，影响到施工质量。当与相关项目进行衔接时，发生极大的问题，无法达到地面工程建设施工项目的质量标准。如果忽视隐蔽工程的质量监管，会存在安全隐患问题。如对隐蔽的工程不能及时进行质量验收，管线的沟槽施工不合理，就会引起后续管线的变形，给油气田地面工程项目埋下安全隐患。缺乏质量意识，油气田地面工程建设施工人员，不具备施工的专业素质，盲目施工。没有很好地按照施工图纸的设计要求，组织施工建设。存在更多的隐患问题，如果不加以整改，导致地面工程建设施工项目的各个环节发生脱节的现象，很难达到设计的施工质量。


2油气田地面工程建设施工管理重点


针对油气田地面工程建设施工的特点，管理的重点是建设施工的质量问题，只有将每个建设施工的环节，进行实时地质量检测，都达到预期的质量标准，就会保证整个地面工程达标，建设出优质的地面站，为后续油气田的生产提供帮助，达到最佳的生产处理能力，提高油气田生产的效率。


2.1建立质量管理体系


为了合理解决油气田地面工程建设质量管理机制不健全的问题，建立健全质量管理体系，从地面工程建设施工所需的原材料开始，进行入场的质量检测，合格的原材料可以应用于油气田地面工程建设中。而不合格的原材料必须返厂，重新购置新的原材料，是达到施工质量标准的关键。建立健全质量监督管理机制，实时监测油气田地面工程建设施工项目的质量，定期或不定期检查施工质量，发现质量问题，立即得到解决，是保证油气田地面工程建设施工质量的必然要求。设计质量管理文件，通过质量监管人员对施工现场的监督管理，按照质量管理体系的要求，组织现场施工，保证油气田地面工程建设施工的质量，满足优质地面工程建设项目的技术要求，建设出高质量的地面工程项目。


2.2加强对施工现场的质量监测


在油气田地面工程建设施工项目进行正式施工前，对施工设计进行逐级的审批，经过科学的研究，提高施工设计的可操作性。在施工准备阶段，做好施工图纸的审查和技术交底。将在施工中需要注意的事项，设计部门与建设施工单位进行交流，使施工单位明确施工的细节问题，防止发生质量事故。对施工现场进行标准化的布局，对每个施工环节实施质量监督和管理。设置高素质的质量监督管理人员，应用专门的测量仪器仪表，对地面工程建设施工的质量进行监测和管理，及时发现达不到质量标准的施工项目，通过监督管理，加以整改，直至达到质量标准为止。对油气田地面工程建设项目的各个工序，进行现场的质量监督管理。设置密集的检查点，及时发现质量问题，实施得到解决，防止施工结束，进行质量验收过程中，出现严重的质量问题。影响到施工项目的整体验收，将追究质量监管人员的责任。对油气田施工现场的监督管理，必须纳入正规的管理中，既保证建设施工过程的安全、又要达到设计的质量标准。施工项目的监督管理人员，深入油气田地面工程建设项目的施工现场，及时掌握工程建设施工中出现的新问题，采取必要的应对措施，及时解决影响质量和安全的问题。只有保证安全的状态下施工，才能达到预期的质量标准。严格把握大宗原材料的入场质量关，如仪器、仪表、设备等，需要进行二次的质量检验，对机泵的检查和验收，包括安装质量的检测。必须达到设计的标准，才能保证机泵的正常使用。凡是属于隐蔽工程的项目，施工结束后，立即进行质量验收，否则被下一道工序给掩盖，无法确定隐蔽工程的质量。如管道的沟槽、电缆线的沟等，都属于隐蔽的工程，如果管线的地沟不符合质量标准，在正式投产运行后，极易导致管线弯曲变形，严重的情况，会导致管线穿孔等情况的发生，给油气田的地面工程项目带来严重的安全隐患，危机到地面工程的安全运行。一定要把隐蔽工程的质量问题解决，经过验收合格后，再进入到下一道工序，否则会留有严重的风险源，极易引发更危险的事故，给油气田地面工程带来巨大的损失。


2.3实施质量验收管理机制


严把油气田地面工程建设施工项目的质量关，对每个基本的工程建设项目进行质量验收。每完成一个小的施工项目，都进行质量验收，积累起来，完成整个地面工程建设项目的质量验收。最终在油气田地面工程建设施工项目全部结束后，对各个分包部分进行验收，局部的质量合格后，进行整体的质量验收和试压，达到合格的标准后，才可以交付油气田生产使用，达到预期的生产能力，更好地为油气田生产服务。油气田地面工程项目的竣工验收管理，是对工程的中间交接验收、试运投产的验收以及完工的验收等多个环节的管理。施工单位负责做好单体的试运工作和整体的试运工作，达到设计的质量标准后，验收合格。否则需要施工单位继续整改，达到验收条件，组织人员进行现场验收。油气田地面工程建设项目验收合格后，不允许留有尾部，对隐蔽的工程建设项目，必须经过一定时间的保修期，保证达到油气田生产的技术要求，防止经过一定时间的试运行后，正式投产使用时间过短，而增加了油气田生产成本，给油气田生产带来损失。


3结论


通过对油气田地面工程建设施工现状及其管理重点的研究，采取最佳的管理方式，提高油气田地面工程建设施工的质量，满足油气田生产的技术要求。对油气田地面工程建设施工的质量进行重点管理，建立质量管理体系，严格执行体系的要求，对不合格的施工质量问题，进行立即整改，直至达到设计的施工质量为止。保证油气田地面工程建设施工质量达到设计的标准，防止一切违反质量规定的事故发生，保证油气田地面工程建设项目达到设计的使用年限，完成油气田生产的处理任务，保证油气田生产的顺利进行，避免由于工程建设施工质量问题，而引发严重的生产事故，给油气田生产带来巨大的经济损失。加强对油气田地面工程建设施工质量的监督和管理，建设出更多优质的油气田地面工程，提高地面工程建设项目的质量等级。


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