项目材料管理

项目材料管理内容有哪些呢，项目材料管理员主要职责是怎样的呢，项目材料管理制度具体包括哪些内容呢，下面鲁班乐标小编为你带来详细内容介绍以供参考。


一、项目材料管理内容


1)供应计划管理;


2)材料供应的组织工作;


3)材料供应成本核算工作;


4)材料质量保证检验与计算管理。


二、项目材料管理员主要职责


1)具体负责项目材料管理业务,对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。


2)负责项目材料降耗的实现。


3)协助项目副经理(经营管理)进行新材料的采购工作。


4)参与施工组织设计的编制,对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。


5)进行材料计划管理。


6)组织材料进场,[[控制质量。


7)现场材料的验收及定置堆放。


8)现场材料的发放管理。


9)现场材料的原始单据的台帐制作。


10)现场材料的核算管理。


三、项目材料管理制度


第十九条应建立材料使用限额领料制度:


1.由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。


2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。


3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。


4.限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。


5.班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20%发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。


6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应给予奖励,节约部分五五分成。


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