建设安全文化 创新安全管理

“在创新安全管理的实践中深化安全理念,在落实安全管理的要求中养成安全行为,提高全员安全文化的执行能力。”这是中国铁建十一局集团四公司积极开展安全文化建设的新思路。

让安全理念深入人心

每一项工程开工伊始,该公司就鲜明地提出了安全工作“五个不动摇”的指导思想,即:坚持安全第一的思想不动摇,坚持预防为主的方针不动摇,坚持强化设备基础不动摇,坚持从严务实抓管理不动摇,坚持党政齐抓共管不动摇。把“查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩”作为安全管理的基本理念,积极倡导解决安全问题没有大小之分,必须高度警觉,解决安全问题不受时间限制,必须雷厉风行;解决安全问题不分前方后方,必须主动上手。

他们还推出了“1233”安全工作法,将其作为实现安全管理思想的有效载体,进一步深化安全理念。即:建立一种精神、解决安全问题不过夜;坚持“两主原则”,公司和项目主要领导必须用主要精力抓安全;狠抓“三基”建设,基层、基础、基本功;围剿“三个主义”,不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。在安全管理机制上,坚持“一个标准管到底,一以贯之抓到底,一样考核严到底;在安全过程控制上,坚持”有迹象就查,见苗头就敲,见倾向就纠,出问题就抓,平稳时反思“;在安全问题的处理上,坚持“防止一,不准二、杜绝三”,关口前移,防微杜渐。

使安全行为养成习惯

该公司把安全文化当作大众文化,要求全员参与、全员认同、全员养成良好的安全行为习惯。在此基础上,他们还开展“1233”安全工作法大讨论,通过宣传栏、墙报、公司网大力宣传落实“1233”安全工作法的理性认识和典型事例,并使安全工作理念和要求进队、进班组、到岗位、落实到人头。

从启发个体自觉和道德自觉上引导干部职工落实岗位安全责任。大力开展安全诚信宣誓、点评、践诺活动,使干部职工把落实岗位安全责任作为一种道德标准去追求;开展每日、每事、每月安全警示教育活动,使“标准作业就是生产安全、违章违纪就是违法”的观念在职工头脑中扎根;并运用集中学习、宣讲辅导、亲情叮嘱、安全寄语、温馨嘱托及征集格言警句、推荐一本好书、开展演讲征文等多种形式,鼓励职工立足岗位,探索规律,严格标准,落实责任,确保安全。同时,大力开展创建安全环境文化,项目部上下形成了“人人生产安全、人人享受安全”的深厚氛围。

把安全文化融入管理

他们运用“1233”安全工作法这一载体,进一步推进了安全管理的具体化、规范化。各级领导班子带头实践,下现场、到班组,及时解决安全生产中的具体问题,对安全重点问题组织会诊。项目管理层坚持对安全问题从主观上找原因、身体力行解决安全问题不过夜的管理理念、并落实到施工队、班组、岗位。

他们还把制度文化作为安全文化建设的重要内容融入安全管理。按照即时控制管理、即时解决问题的原则,建立了现场直通项目、问题直通领导的安全问题日报制度。建立了以预防安全问题为核心的一系列管理制度。安全问题连干部、连领导、连管理、连责任,用制度的约束力规范了安全管理行为。

通过目标导向、教育导向、实践导向,大大增强了项目干部职工践行科学安全理念的自觉性,提升了安全管理的文化力。多年来,实现了无任何安全事故的好成绩,多次受到被业主和公司领导的一致好评。

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