建筑业施工企业信息化建设的措施

建筑业施工企业信息化建设的措施有哪些，下面鲁班乐标为大家简单介绍。1.标准规范以实现信息共享的前提。信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。各自为政、互不相通，已经造成了大量的资源浪费。一个简单的事实是，尽管设计单位在设计过程中完全采用CAD，但还不得不以图纸的形式提交设计成果，施工单位不能直接使用，需要用图纸将所需数据再重新输入为电子板文档，或者需要经过复杂的信息转换过程，这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此国家应通过强制的法律法规保证跨行业间的联通，同时加快通用公共信息标准代码的建设工作，组织开展信息化标准的制定，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，解决行业信息化的信息及数据的流动问题。而企业首先应尽量采用国标及行业标准，同时根据自己的特殊性编制相关的专业标准。2.打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况。对于如何打通经营的各个环节，有效利用财务监控经营状况的问题，企业可采用将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理系信息系统：当一项经济业务发生时，由相关业务部门的录入业务信息；同时利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制。将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，实现信息的共享。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。3.如今的建筑业企业面临“不干工程活不了，干了工程也难活”的境地，如何利用信息化控制企业成本，成为企业取胜的又一个关键。除了通过网站做好企业宣传，企业还应该深入的发掘信息化能够带给企业的闪光点，比如办公方面，企业可以通过网站传递企业信息、文件等，通过视频会议，减少差旅费的发生。项目管理方面，对于异地的施工现场，可以通过视频监控的形式，进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。4.强化建筑业相关人员的信息化意识。建筑企业信息化程度低，一部分原因归咎于企业领导和职工对信息化建设的意义认识不够深刻，许多企业领导尤其是“一把手”认为：“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，有的领导甚至对建立好的信息系统不闻不问，认为只要下面职员做好了，就能实现信息化，这都是对信息化片面认识的表现。因此要加强对企业领导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，要使他们认识到：信息是创造附加值和财富的源泉，信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提高企业的竞争力水平。另外，不仅仅是“一把手”的问题，还包括各个业务部门的领导及业务骨干，他们才是信息化真正的主力军。5.加强职工队伍教育，重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究，特别是加强复合型人才的培养。随时储备企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验，将其转化为企业的知识。充实有关专家知识库，为建立本企业有特色的专家系统打下基础。总而言之，由于建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识。信息化进展缓慢的原因表面上看来好像是施工企业的计算机应用水平较低，员工素质普遍不高，企业管理不规范等，但实际最深层的原因是企业管理管理观念没有转变，管理流程还缺乏规范化、制度化。同时，在企业信息化实践中，还存在重硬件而轻软件建设，重技术性设施而忽视信息源的组织与开发，以及忽视用现代信息改造传统产业和促进知识创新等情况。要真正发挥信息化建设的作用，企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化来提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。以上建筑业施工企业信息化建设的措施由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建筑业施工企业信息化建设的措施”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。