工程项目监理工作目标

工程项目监理工作目标是怎样的呢,下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

业主的目标就是监理控制的目标!通过风险预测,重点、难点分析,事前控制等动态管理措施,保证本工程实现以下目标:

1工期目标:严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程项目按合同工期交付使用。

2质量目标:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量,确保工程达到"扬子杯"、争创"鲁班奖"。

3造价控制目标:在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到计划目标,确保业主满意。

4安全文明施工控制目标:强化安全意识,重视和加强安全文明施工的管理工作,严格执行国家、江苏省、苏州市有关安全文明施工的法规、条例及规定,督促承包单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故,减少一般安全事故。

5信息管理目标:运用现代管理模式,有组织的收集、整理、储存和传递工程信息,确保沟通渠道的畅通,使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。

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